建工材料管理存在的问题及解决措施

建工材料管理不存在的问题及解决问题措施建筑材料论文公开发表期刊引荐《建筑界》，杂志(月刊)，是由江苏商报社主管主办的省级建筑科技类学术期刊，国内统一刊号：CN32-0118，国际标准刊号：ISSN1671-9955，邮发代号：27-128。全称：《江苏商报建筑界》，是中文科技期刊数据库、维普资讯网、龙源期刊网全文收录于期刊。申报职称，有效地用于。

　　概要：在工程建设过程中，对建筑材料的管理，必要要求着建筑的质量，影响着经济建设的成本否在合约预期的价格控制范围之内。工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的一个重要环节，也是建筑工程施工管理的最重要组成部分。目前建筑工程材料管理制度正处于逐步完善阶段，随着涉及制度的实行，将依赖科技进步，大大提升管理方式，提高管理水平，实行长效管理。本论文主要针对目前我国建筑工程材料管理的现状展开问题分析，从而采取有效措施，强化建筑材料风险管理，从而构建效益最大化。

　　关键词：建筑工程材料,管理,问题,对策　　一、建筑工程材料管理的重要性　　建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的最重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了确保，建设成本也就不会适当减少。

面临竞争白热化的建筑市场，如何强化风险管理，有效地构建预警、规范和移往风险，已沦为放在建筑企业面前的又一个最重要课题。因此，办好材料管理对于减缓施工进度、确保工程质量、减少工程成本，提升经济效益，具备十分最重要的意义。

材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料符合施工和生产的必须，并在过程中掌控材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本掌控在低于的区域范围。　　二、建筑工程材料管理不存在的问题　　建筑工程材料管理，是指建筑工程中用于的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供应与管理。

建筑工程的材料管理主要还包括：建筑工程所必须的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、的组织、订购、供应、出入库、拨给用于消耗与重复使用管理等等。建筑工程的材料管理明确是对材料的入、出有、存三大环节展开管理，工程材料管理跨越企业全部生产流程，建筑材料成本大约占到工程总成本的70%以上，面临竞争白热化的建筑市场，尤其是目前实物展开招标以后，如何增加风险管理，有效地构建预警、防止和移往风险，已沦为建筑企业面对的最重要课题。

因此，在确保工程质量的前提下，合理、节约地用于各种建筑材料，掌控建筑材料费用，对于减少建筑工程成本具备相当大的现实意义。但是目前不存在的问题比较严重。首先，施工现场材料管理不存在很多问题。

很多建筑企业由于管理不严苛，规章制度无法合理继续执行，施工现场的管理也恐慌，工人在施工时没计划决定，整个施工过程也没标准，施工人员无纪律无的组织，生产效率较低，各种材料、工具、设备没专门的管理人员，施工现场环境较为杂乱干净等是当今建筑工程施工的具体表现。其原因主要展现出在建筑企业的对施工的推崇程度过于，材料的管理人员没经过严苛的专门培训，其专业素质和管理水平较低，对施工现场的工作程序不熟知，显然无法适应环境企业内部管理的实际必须。其次，建筑材料订购的问题。主要分成三种：　　第一，订购前问题。

许多建筑企业在订购材料时，完全都不行事前的支出，只有一个模糊不清的订购意识，没详尽计划，材料管理人员不会必要根据施工招投标文件、合约以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情展开大体的估计，从而造成材料的支出成本较小。　　第二，订购时问题。

很多建筑企业的订购人员指使材料供应商，蓄意压低材料的价格，低开发票等，展开缴纳佣金，贿款，贪污受贿等。　　第三，订购后问题。在材料竣工验收的时候，建筑企业管理人员未尽严加，现场收验人员因为各种因素心烦按规定，导致材料数量过于或者质量不合乎等。

这些问题相当严重制约着建筑材料的合理化管理。最后，工程材料的存放在问题。库存管理是材料管理工作中的最重要组成部分。

承担着竣工验收、交给、派发和合理用于的任务。主要在领用、撤回的过程中，无监控措施，没制定消耗定额，随便超额领料，对工具、量具、劳保用品的派发、仪器的重复使用，没实施以旧换新，没制订最较短使用期和专人交给制度，没展开定期维修确保。同时，回收率较低，大批的周转性材料无法按数重复使用，材料遗失、损毁、耗废相当严重，导致仪器材料使用率较低、固定资产的侵吞、萎缩等等，妨碍了建筑工程的成功进展，影响企业工程施工的效率。

　　三、作好建筑工程材料管理的具体措施　　材料管理的目的是为了控制工程成本，提升工程效率，构建经济效益的线性规划，一旦建筑材料的价格确认，建筑的成本乃是经济效益的最后决定因素，只有掌控寄居成本，才能构建利润最大化。因此，强化建筑工程材料的质量管理，应当从施工单位进场开始，从制度、责任、计划、现场管理监控施工，才能有效地掌控材料质量，从而保证在施工过程中用于合格的材料，以超过设计、施工、竣工验收规范的拒绝。具体实施措施如下：　　第一，强化对施工单位材料堆满场的管理。

材料的堆满不应合乎施工的组织设计平面图的拒绝。要按材料的品种、规格和进场出厂分别堆满，后用显眼的标牌区分，有所不同规格的材料不应分离堆满，杜绝夹杂，严苛区分合格材料和待检材漆。不合格材料必需标示出场日期，限期清出有现场，避免拢用错拿。

监理人员要对材料堆满现场的巡查，找到材料规格堆满恐慌，应立即收到监理通知单，暂停未知材料的用于。等排查合格后，才能完全恢复用于，适当时应新的取样检测。　　第二，强化订购成本的管理。

为了使订购工作更加符合实际，公司订购部门应当与项目部展开交流，严格控制主要材料的订购成本。一方面，在订购前编成采购计划。另一方面，掌控市场前沿信息，减少材料价格。普遍的搜集材料的市场价格，就是在建筑材料市场、材料产地等展开价格信息的收集过程。

所收集的价格信息，必需贴近市场的实际情况，才能体现材料价格的现实水平。只有这样才能职责明晰，构成互相监督制约机制。　　第三，对材料展开合理的库存管理。

具体表现在：　　（1）库房交给实施双人交接班签署制度。　　（2）库房物资管理要做科学，按物资的有所不同分类，合理布局。否则，不会减少材料的使用寿命。

　　(3)严苛实施限额领料制度。限额领有料单必需按栏目拒绝填上，不能缺项。对贵重的物品，材料员应根据用于情况在派发时详尽的验交，并由领用双方在凭证上签署接纳。　　(4)作好材料账表与技术资料的整理。

建筑工程材料的收、管、领有等经济活动，都必须有原始记录，按照有所不同的内容和用途，展开加工整理，构成经济技术资料和报表。只有强化对建筑材料的库存管理，才能更佳地使其充份化利用。第四，规范材料管理工作程序。明确是指材料的竣工验收、交给、派发、对账、核算等，把好进料关口，提升企业经济效益。

严苛遵守办理领料申请，掌控领料数量。因此，在建筑工程中，规范材料的管理工作十分有适当。

　　总而言之，更进一步强化建筑企业管理的自觉性，提升管理意识，强化项目管理力度，提升建筑工程质量展开合理的堆置，合理用于材料，节约订购成本，制订并秉持节约材料的技术措施，增加各个环节的损耗，对于提升工程质量、减少材料损耗和节约工程成本都起着十分最重要的起到。从而更佳地为社会主义经济建设服务。

　　参考文献：　　[1]范丽梅,董超.我国企业存货管理不存在问题及解决问题对策[J].农业经济.2010(10)　　[2]李国平.建筑企业成本掌控管理不存在的问题及对策[J].经济研究导刊.2011(08)　　[3]王万昌.中小企业会计核算问题分析及对策[J].现代商业.2011(23)　　[4]什雪松.水利工程管理的主要问题与对策[J].企业科技与发展.2009(24)　　[5]陈卓,刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思维[J].经营管理者.2010(18).。

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